高瑜飞快记录，问道：“能讲一下你给袁厂长制定的那套管理系统吗？它有哪些优点，又对袁厂长的企业有哪些实际的作用。”

“这个你听不懂，都是专业的东西。”宋维扬道。

一直没说话的张洪波突然开口：“还是我来跟马博士交流吧。”

“张教授请。”高瑜从善如流，她想通过两位专业人士的谈话，捕捉到一些具有新闻性的内容。

张洪波道：“马博士，你那个系统脱胎于丰田的看板模式？”

“张教授好眼力。”宋维扬笑道。

“我要是连这个都看不出来，还当什么管理学院的教授。”张洪波好笑道。

自80年代以来，不仅是中国，全世界都对日苯企业的管理模式推崇备至。

早在十多年前，丰田的jit生产管理方式就被引入中国，并迅速成为大型国企争相学习的对象。如今，丰田的jit系统已经升级为ts系统，而宋维扬给出的则是ts系统的进化版l系统的缩水变形版。

张洪波疑惑道：“马博士的那个系统，好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”

宋维扬笑道：“丰田的jit已经在中国推广了十多年，但能够完美运用的又有几家企业？”

“是啊，水土不服。日苯企业精益求精，工人素质也高，中国在这方面比不了。”张洪波说。

宋维扬摇头道：“这不仅仅是工人素质或者国企体制问题，日苯公司那套管理模式，就算拿到美国也是行不通的。”

张洪波诧异道：“但很多欧美公司都在学习日苯的企业管理模式啊。”

“确实如此，但欧美公司在实际运用当中，已经发现了日苯管理模式的很多问题。完全参照日苯模式进行管理的欧美企业，只有死路一条。”宋维扬笑道。

“日苯的管理模式有问题？”张洪波惊道。

“在日苯没问题，但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。

张洪波立即放低姿态：“请赐教！”

宋维扬解释说：“就拿丰田来举例，不管是jit还是ts，这两套系统都是根据日苯企业的特点出发的。比如卫星式产业结构，比如员工的高度稳定性，这些情况就跟欧美不一样，完全照搬必然会水土不服。”

张洪波说：“这点对于中国的国企来说，问题并不大。”

“所以中国国企运用丰田看板模式，是一个很好的选择。但这里又有个问题，那就是管理系统的可执行性，张教授你懂的。”宋维扬笑道。

张洪波叹息说：“唉，归根结底还是体制问题。”

宋维扬又说：“至于中国的私营企业，那是绝对不能照搬看板模式的。原因我都说了，员工的高度稳定性就难以解决。而且，中国的私企现在规模较小，也不适合这种大企业管理模式。所以我吸取改良了丰田ts系统一些特点，并融合进其他适合小企业的管理模式，为袁厂长打造了那套系统。”

“能说得更详细一些吗？我只看过大纲。”张洪波道。

两人的讨论越来越深入具体，各种专业名词蹦出来，偶尔还提出一套运算公式，把办公间的所有人都听得云里雾里。

虽然听不太懂，但其他公司的老板们都聚拢来了。他们属于中国创业的先锋力量，好多都是辞掉铁饭碗下海的，对任何可能有帮助的先进思想理念都求知若渴。他们竖起耳朵、聚精会神，用崇拜的眼神望向宋维扬，生怕遗漏了任何一个词汇。

高瑜也听不懂，她在速记本上飞快动笔，反正一切都先记录下来再说。

至于郑学红和陈桃，他们看着正在侃侃而谈的宋维扬，已经分不清梦幻和现实，甚至开始怀疑自己的身份——难道我们不是骗子，真是中国私营企业发展促进协会的工作人员？

我是谁？我在哪儿？我要干什么？

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