凌然的办公室外，终于挂上了凌然医生的牌子。

为了防止自己讨厌的排队迹象出现，凌然第一时间采用了预约制。

比起排队来说，预约其实更浪费医院的人力，需要有人安排好时间，并且不停的接打电话，以保证预约排序的顺利。

当然，国内医院不乐意采用预约制的根本原因，还是以谁为主的问题。

病人预约医生，那就是预约医生本人了，哪怕医生更换了医院或科室，惯性也会将他们引导到医生的新地盘去。

相比之下，门诊或者在医院里排队，排的就是医院或科室了，最不济也是医疗组，就算有一两名医生更换了，病人们的选择也不受影响。

不过，就像是医院里的其他政策一样，医院的一切政策，都是针对普通病人和普通医生的。

有钱有势的病人，就可以不受刻板的医院政策的影响，同样的，有实力有技术的医生，同样可以不受刻板的医院政策的影响。

就好像中国肝胆之父吴孟超，他是国内第一个将肝胆外科从普外科分离出来，独立为一个科室的医生。19年后的1993年，吴孟超的肝胆外科又半独立出来，成为了长海医院的院中院。

即使再过19年，能复制吴孟超的历程的医生，也是屈指可数。

对云医来说，他们是不需要考虑什么全国影响的。云医也不具有全国性的影响力。

霍从军的急诊中心成立以后，他本人的话语权已是大大的提高了。

凌然要做预约制，霍从军就给了预约制，中间没有任何的波折。

对病人们来说，预约制也有相当的方便之处。

最起码，是不用抱着病痛的身体孜孜不倦的排队了。

凌然一天预约了10名患者，都是下级医院已经确诊的半月板损伤，并决定做手术的病人，到了医院，简单检查以后，当天就做手术。

吕文斌、余媛和左慈典，亦是忙碌的分布在手术室、检验科和病房。

凌然每做两三例的手术，就回到办公室，给后续预约的病人做检查。空余出来的时间，刚好给病人一个时间来做决定。

马砚麟也尽可能的抽出时间来，到急诊中心来帮忙。

他现在的规培又轮转到了骨科，自然是没有手术做了。虽然跟着凌然学习跟腱修补术，且有一定的成绩，可要说他的跟腱修补术做的有多好，那就纯属扯淡了。

就是祝凌跟腱修补术，他也没有掌握完全，就算骨科敢让他上手，马砚麟自己也不敢上阵。

这样的情况下，马砚麟反而是用下班时间到急诊中心来，能得到更好的成长。

当然，最主要的原因，还是吕文斌开始主刀tang法，让马砚麟的想法发生了变化。

tang法这样的手术，在外科手术体系中，还是有点蓝领性质的。比起高级白领性质的心脏搭桥，或者金领们的器官移植和颅脑手术，tang法的时效性强，操作精细而辛苦，又不直接决定人的性命，做不到顶尖的话，就是高级蓝领。

但是，这毕竟是一门能够安身立命的主力手术。

凌然就是依靠tang法缝合在云华立足的。

手外科的潘主任，如今依旧在钻研tang法缝合。

马砚麟可以想象得到，随着吕文斌的手术例数的增加，他的地位也会稳步提高，再过两年，说不定也会有自己的助手，再然后，估计就会稳步的提升为主治，副主任

大部分的年轻副主任都是这样起来的，机缘巧合下表现出远超同济的技能水平，进而得到更多的资源，从而进步的更快。